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A Receita Federal esclarece, na Solução de Consulta Disit/SRRF10 nº 10013/2025, os efeitos da nomeação do inventariante como sócio de outra empresa sobre a permanência no Simples Nacional. Entenda os impactos práticos.

Introdução

O regime do Simples Nacional, criado pela Lei Complementar nº 123/2006, representa um dos instrumentos mais relevantes de simplificação tributária para microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP). Entretanto, sua aplicação encontra limites em hipóteses taxativamente previstas, especialmente quando há vínculos societários que podem desnaturar a simplicidade do regime.

Nesse contexto, a Solução de Consulta Disit/SRRF10 nº 10013, de 22 de agosto de 2025, publicada no DOU em 25/08/2025, oferece um importante esclarecimento: a morte de sócio administrador e a consequente nomeação de inventariante não constituem, por si só, hipótese de exclusão do Simples Nacional, mesmo que este inventariante seja sócio ou titular de outra pessoa jurídica com fins lucrativos.


O Problema: Espólio, Inventariante e Regime Tributário

A questão que motivou a consulta parte de uma situação prática cada vez mais frequente:

  • o sócio administrador de uma empresa optante pelo Simples Nacional vem a falecer;

  • o inventariante do espólio é nomeado judicialmente;

  • esse inventariante, contudo, já figura como sócio ou titular em outra empresa com fins lucrativos.

A dúvida central: essa condição enseja a exclusão automática do Simples Nacional?

Segundo a Solução de Consulta Disit/SRRF10 nº 10013/2025, a resposta é negativa, desde que não haja outras hipóteses impeditivas, notadamente a extrapolação da receita bruta global prevista no art. 3º, inciso II e § 4º, da LC 123/2006.


Relação com a Solução de Consulta Cosit nº 16/2021

O novo entendimento vincula-se à Solução de Consulta Cosit nº 16, de 18 de março de 2021, que enfrentou tema análogo: quando o titular de uma empresa optante pelo Simples é nomeado administrador judicial temporário de outra empresa.

Naquele precedente, a Receita Federal delimitou que a exclusão do regime somente ocorreria caso a receita bruta global das empresas ultrapassasse R$ 4.800.000,00 no ano-calendário.

A Solução nº 10013/2025 reafirma essa linha interpretativa, reforçando a necessidade de examinar cumulativamente dois elementos:

  1. a condição do inventariante enquanto administrador equiparado;

  2. o faturamento consolidado das empresas envolvidas.


Fundamentos Jurídicos

O posicionamento da Receita encontra respaldo:

  • no art. 3º, § 4º, inciso V, da LC 123/2006, que impede o Simples quando o sócio ou titular é administrador de outra empresa com fins lucrativos, desde que a receita global ultrapasse o limite legal;

  • no art. 15, inciso VI, da Resolução CGSN nº 140/2018, que repete a vedação em termos equivalentes.

Além disso, a consulta reafirma a regra processual tributária: nos termos do art. 46 do Decreto nº 70.235/1972 e do art. 2º, I, da IN RFB nº 2.058/2021, apenas o sujeito passivo da obrigação pode formular consulta eficaz, sob pena de ausência de efeitos vinculantes.


Impactos Práticos para Empresas e Inventariantes

O esclarecimento é relevante em dois planos:

  1. Segurança jurídica para o espólio: evita exclusões automáticas indevidas do Simples Nacional em razão da mera nomeação de inventariante, preservando a continuidade da atividade empresarial durante o inventário.

  2. Cuidado com a receita bruta global: se a soma dos faturamentos das empresas do inventariante ultrapassar R$ 4,8 milhões, a exclusão será obrigatória, com efeitos a partir do mês seguinte ao da ocorrência do excesso, conforme prevê o § 6º do art. 3º da LC 123/2006.


Conclusão

A Solução de Consulta Disit/SRRF10 nº 10013/2025 reafirma o entendimento de que o falecimento de sócio administrador e a nomeação do inventariante não comprometem, por si só, a permanência no Simples Nacional.

Contudo, a Receita Federal enfatiza a necessidade de vigilância quanto ao faturamento consolidado. O espólio, representado pelo inventariante, poderá permanecer no regime diferenciado desde que respeite os limites legais e não incorra em outras hipóteses impeditivas.

Esse posicionamento contribui para harmonizar a interpretação da legislação com a realidade prática da sucessão empresarial, evitando penalizar de forma desproporcional micro e pequenas empresas em processo de inventário.

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Reunimos as dúvidas mais frequentes sobre a Arquitetura Jurídica™ — nosso método empresarial que alinha contratos, governança e tributário ao plano de negócios. O formato é direto, pensado para quem precisa decidir.


1) Já temos jurídico interno. Para que contratar Arquitetura Jurídica™?

Curto e simples: não substituímos seu time; padronizamos o modelo para ele operar com mais previsibilidade.
Como ajudamos:

  • Templates e cláusulas comerciais padronizadas (CLM)

  • Trilha de aprovação e políticas de exceção

  • Scorecards e rituais de governança (pautas, calendários, atas)

  • Integração com ERP/CRM e ferramentas de assinatura
    O jurídico interno segue no dia a dia; nós entramos com método, indicadores e governança.


2) Isso não vira um diagnóstico superficial?

O Blueprint é a fase 1 (triagem executiva em 3 min). A fase 2 é a Arquitetura Corporativa (implementação): padronização contratual, governança, rotinas tributárias, tecnologia, plano de 90 dias e rituais mensais.


3) Não é prioridade agora. Por que olhar para isso neste momento?

Quando chegam auditoria, captação ou M&A, o relógio aperta. Arquitetura antecipa readiness com pouco esforço: começamos por 1 unidade/vertical, medimos em 30 dias e você decide a expansão.


4) Como medem resultado (ROI) sem cair em promessa vazia?

Falamos em indicadores operacionais:

  • TTC (tempo de ciclo do contrato)

  • % de modelos padrão versus exceções

  • Taxa de aditivos e renegociações

  • Readiness para auditoria e aderência a covenants
    Definimos 3 KPIs-alvo no kick-off e acompanhamos no dashboard.


5) Quanto tempo consome do time?

Baixo. Um owner por área e rituais de 30–45 min (quinzenais/mensais). Coletamos documentos essenciais e conduzimos fora da esteira operacional.


6) E o custo?

Entrada com Blueprint (avaliação + brief em 24h). A implementação é por ondas com escopo fechado e marcos de stop/go. Transparência de entregáveis, prazos e indicadores.


7) E o sigilo?

NDA, princípio de mínimo dado necessário, repositórios seguros e trilhas de auditoria. A devolutiva é assinada por sócio. Podemos operar on-premise ou na infraestrutura do cliente.


8) Nosso setor é complexo. O método aguenta?

Sim. A.R.Q.U.I.T.E.T.U.R.A.™ é modular. Adaptamos cláusulas e rituais ao go-to-market e à regulação da sua vertical (saúde, financeiro/tech, real estate, indústria, serviços). Começamos por um contrato crítico e escalamos.


9) É consultoria genérica com outro nome?

Não. É produto com artefatos práticos:

  • Templates e política de exceções

  • CLM/gestão contratual e assinatura eletrônica

  • Scorecards e Termômetro de Governança

  • Ritual de comitê e roadmap 90 dias com owners e prazos


10) Nosso contador já cuida de tributos. Há sobreposição?

Integramos jurídico + contábil: pareceres, controles, documentação de auditoria e rotina de revisão. Trabalhamos com o contador, não contra ele.


11) Qual a diferença para uma due diligence?

DD é foto aprofundada para transações. Arquitetura é filme operacional: padroniza contratos, instala governança, define rituais e indicadores para manter a casa em ordem continuamente (inclusive pós-DD).


12) Quem executa depois?

Modelo co-managed: o time interno opera; nós mantemos o Comitê Executivo (mensal), revisamos indicadores e atualizamos o plano. Há opção de retainer com SLOs.


13) E conflito de interesses?

Fazemos conflicts check, adotamos muros de informação e recusamos quando necessário. Tudo formalizado contratualmente.


14) Já temos templates. O que muda?

Normalmente faltam padrão real, trilha de aprovação, métricas e aderência comercial. Unificamos modelos, reduzimos exceções, instalamos CLM e passamos a medir TTC, exceções, renovação e aditivos.


15) Vamos ficar presos à tecnologia (vendor lock-in)?

Somos agnósticos. Atuamos sobre o que você já usa (ERP/CRM/CLM) ou testamos alternativas em POC de 30 dias com critérios de sucesso objetivos.


16) Marketing jurídico tem regras. Como vocês lidam?

Conteúdo informativo, sem promessa de resultado; responsabilidade técnica e documentos assinados. Governança de comunicação alinhada às normas aplicáveis.


17) O board quer visibilidade e prazos. Como reportam?

Entregáveis executivos:

  • Scorecard por eixo (contratos, governança, tributário)

  • Mapa de riscos priorizado (impacto × esforço)

  • 1-pager para pauta do conselho

  • Roadmap 90 dias com marcos e responsáveis


18) Engajamento interno costuma falhar. Como evitar?

Definimos owners, rituais fixos, prazos curtos e mostramos quick wins no 1º mês (ex.: padronização de 1 contrato core e redução de TTC). Rotina vence resistência.


19) Quando faz mais sentido contratar?

  • Expansão B2B, entrada em novos mercados

  • Auditoria/captação ou M&A

  • Reorganização societária ou sucessão

  • Adoção de ERP/CRM

  • Aumento de litígios, aditivos e exceções contratuais


20) Como começamos?

  1. Blueprint (3 minutos)

  2. Brief executivo em 24h com 5 prioridades

  3. Sessão de 20 min (opcional) para fechar o roadmap


Conclusão

Arquitetura Jurídica™ não é um “papel”. É modelo de operação: contratos padronizados, governança com rituais, tributário documentado e indicadores que o board entende. Comece pequeno, meça em 30 dias e escale com segurança.

Se fizer sentido para sua agenda, iniciamos pelo Blueprint Arquitetura Jurídica™ e seguimos com um plano de 90 dias.


Chambarelli Advogados: jurídico com visão empresarial, feito por empreendedores

O Chambarelli Advogados nasceu para atender companhias em expansão que precisam de jurídico com linguagem de negócio. Mais do que pareceres, entregamos modelo de operação: contratos padronizados, governança com rituais e tributário documentado — tudo orientado a CFO/CEO/General Counsel.

O que nos torna diferentes

Escritório de negócios, formado por empreendedores
Nossos sócios construíram e investiram em empresas. Isso muda o diálogo: falamos de ciclo de contrato (TTC), auditoria, covenants, preço/renovação, integração com ERP/CRM, e não apenas de “tese jurídica”.

Metodologia proprietária
Criamos a Arquitetura Jurídica™ e o Blueprint (avaliação em 3 minutos → brief executivo em 24h). A partir dele, implementamos um roadmap de 90 dias com donos, prazos e indicadores.

Entregáveis executivos (prontos para o board)
Scorecards, mapa de riscos priorizado (impacto × esforço), política de modelos/“exceções” e Comitê Jurídico Executivo com calendário, pauta e atas.

Tecnologia e operação
Trabalhamos com CLM/gestão contratual, assinatura eletrônica, DMS e compliance, integrados ao seu ERP/CRM. Somos agnósticos de ferramenta: usamos a sua stack ou propomos POCs com critérios claros.


Nossa cultura (o que você pode esperar do time)

  • Linguagem direta, sem juridiquês, e foco em decisões.

  • Rituais de gestão (quinzenais/mensais) com responsáveis por frente.

  • Co-gestão com o cliente: seu time interno segue no dia a dia; nós instalamos padrão, governança e indicadores.

  • Confidencialidade e responsabilidade técnica: NDA, trilhas de auditoria e documentos assinados por sócios.


Localização e atendimento

Base no Rio de Janeiro (no Centro Empresarial Le Monde Office, na Barra da Tijuca), com atuação nacional e casos cross-border. Atendemos em formato remoto ou híbrido, participamos de comitês executivos, conselhos e auditorias, e trabalhamos com parceiros locais quando o projeto exige requisitos regulatórios específicos fora do Brasil.


Para quem é

  • CEOs, CFOs e General Counsel em expansão, auditoria/captação, reorganização societária ou implantação de ERP/CRM.

  • Empresas que precisam transformar o jurídico de reativo em função de negócio com previsibilidade.


Próximo passo

Comece pelo Blueprint Arquitetura Jurídica™. Em 24 horas você recebe um brief executivo e um plano objetivo para colocar contratos, governança e tributos no mesmo plano que a estratégia da companhia.

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Crescimento, auditoria, captação ou reestruturação pedem mais do que “apagar incêndio jurídico”. Pedem arquitetura: uma visão integrada que alinha contratos, governança societária e tributário ao plano de negócios, com indicadores, rituais e responsabilidade clara.

A seguir, apresentamos o que é Arquitetura Jurídica™, como ela impacta o dia a dia da sua empresa e por que o Chambarelli Advogados transformou isso em metodologia própria focada em decisores (CEO, CFO e jurídico interno).


O que é Arquitetura Jurídica™

É um framework empresarial que organiza a base jurídica da companhia para dar previsibilidade às decisões do board e fluidez à operação.
Na prática, é where legal meets business: contratos padronizados e compatíveis com o modelo comercial, governança com ritos definidos e compliance tributário alinhado a auditorias e covenants.

Impactos no dia a dia:

  • Contratos: redução de TTC (tempo de ciclo), menos retrabalho e clareza de condições comerciais.

  • Governança: papéis e quóruns definidos, acordo de sócios funcional, rituais de comitê e agenda de deliberações.

  • Tributário: revisões periódicas, controles e trilhas de auditoria prontos, aderência regulatória.

  • Tecnologia: assinatura eletrônica, gestão de contratos e trilhas de compliance integradas ao ERP/CRM.


O diferencial do Chambarelli Advogados

  1. Linguagem executiva, não juridiquês
    Entregáveis prontos para conselho, finanças e auditoria.

  2. Produto, não promessa
    Arquitetura Jurídica™ é um produto estruturado com escopo, prazos, indicadores e rituais claros.

  3. Medições que importam para o negócio
    TTC de contrato, % de contratos em padrão, taxa de aditivos, readiness para auditoria, trilhas de governança, riscos críticos e plano priorizado (impacto × esforço).

  4. Integração com a operação
    Cláusulas comerciais compatíveis com precificação, modelo de renovação, prazos de entrega e cobrança; uso de ferramentas (gestão contratual, assinatura, compliance tech).


A nossa metodologia: A.R.Q.U.I.T.E.T.U.R.A.™

Um roteiro proprietário em 11 etapas para tirar o jurídico do reativo e colocá-lo no planejamento:

  • Análise Estrutural – raio-X societário, contratual e fiscal

  • Riscos Mapeados – matriz dos riscos críticos (priorização)

  • Quadro Societário Ideal – governança, sucessão, quóruns e acordos

  • Unificação Contratual – modelos padrão e cláusulas de negócio

  • Inteligência Tributária – rotinas, oportunidades e controles

  • Tecnologia Legal – assinatura, gestão e compliance integrados

  • Estratégia Comercial Legal – contrato aderente ao go-to-market

  • Termômetro de Governança – scorecard e rituais do comitê

  • Upside Jurídico – onde há ganho de eficiência/risco evitável

  • Ritual de Acompanhamento – cadência mensal e indicadores

  • Ação Estruturada – roadmap com responsáveis e prazos


Como ajudamos a sua empresa (em 30 dias)

Entregáveis executivos:

  • Scorecard de contratos, governança e tributário

  • Brief com 5 recomendações priorizadas (impacto × esforço)

  • Checklist de auditoria e roteiro de implementação (KPI, owner, prazo)

  • Ritual de comitê (agenda, pauta, documentos, calendário)

Indicadores de acompanhamento:

  • TTC de contrato • % de contratos no padrão • taxa de aditivos

  • Riscos críticos por área/unidade • readiness para auditoria • cumprimento de covenants


Quando faz mais sentido

  • Expansão de carteira B2B ou entrada em novos mercados

  • Preparação para auditoria, captação ou M&A

  • Implementação de ERP/CRM ou reorganização societária

  • Aumento de litígios, aditivos e exceções contratuais

  • Mudança de governança (entrada/saída de sócios, sucessão)


Como começamos

  1. Blueprint de Arquitetura Jurídica™ (3 minutos)

  2. Brief executivo em até 24h com prioridades

  3. Sessão de 20 minutos (opcional) para alinhar o roadmap

→ Preencha o formulário: https://form.typeform.com/to/xy89Z4Lp


Sobre o Chambarelli Advogados

Escritório focado em Direito de Negócios para médias e grandes empresas. Atuamos com linguagem de mercado, entregáveis executivos e rituais de gestão, para que contratos, governança e tributário caminhem no mesmo plano que a estratégia da companhia.

Se fizer sentido para sua agenda, iniciamos pelo snapshot e avançamos para um plano de 90 dias com indicadores e responsáveis definidos.

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Entenda a disputa em torno do Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos (PERSE) e como empresas buscam no Judiciário a manutenção da alíquota zero até 2027.

O Contexto: do socorro à incerteza

O Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos (PERSE) foi instituído pela Lei nº 14.148/2021 como resposta aos impactos devastadores da pandemia sobre eventos, turismo e entretenimento. O regime prometeu a redução a zero de IRPJ, CSLL, PIS e COFINS por 60 meses, garantindo fôlego financeiro a empresas que, em muitos casos, chegaram à beira da insolvência.

Contudo, alterações legislativas posteriores – notadamente a Lei nº 14.859/2024 e a edição da Instrução Normativa RFB nº 2.195/2024 – introduziram restrições que comprometeram a previsibilidade do benefício. Ao impor limites de renúncia fiscal e condicionar a habilitação a novos requisitos, o Estado abriu um flanco de insegurança jurídica, obrigando empresas a recorrerem ao Judiciário para assegurar a continuidade da desoneração até fevereiro de 2027, como previsto originalmente.


A Decisão Judicial e sua Repercussão

Nesse cenário, uma decisão obtida pelo Chambarelli Advogados em favor de uma empresa de agenciamento de atletas profissionais (processo nº 5002027-22.2025.4.02.5101) firmou um precedente de grande relevância. A 34ª Vara Federal do Rio de Janeiro reconheceu que a alteração promovida pela Lei nº 14.859/2024 viola o artigo 178 do Código Tributário Nacional e a Súmula 544 do STF, assegurando à impetrante o direito de continuar usufruindo da alíquota zero até 2027.

A sentença, assinada pela Juíza Federal Simone de Fátima Diniz Bretas, ganhou destaque na imprensa jurídica, sendo noticiada tanto no ConJur quanto no JOTA, ampliando o debate sobre os limites da atuação do legislador na revisão de benefícios fiscais previamente concedidos por prazo certo e mediante condições onerosas.

Leia no ConJur | Leia no JOTA


Isenção ou Alíquota Zero? A controvérsia conceitual

O cerne da disputa repousa na distinção doutrinária entre isenção e alíquota zero. A Receita Federal sustenta que o benefício do PERSE seria mera alíquota zero, instituto passível de revogação sem a proteção do art. 178 do CTN. O Judiciário, entretanto, vem consolidando o entendimento de que a exoneração, ao ser concedida por prazo certo e sob condições onerosas – como habilitação formal, enquadramento em CNAE específico e regularidade fiscal –, reveste-se das mesmas características de uma isenção condicionada, blindada contra supressões arbitrárias.

Tal interpretação reforça a ideia de que não se trata de um privilégio gracioso, mas de um incentivo setorial, concedido mediante contrapartidas dos contribuintes e que não pode ser reduzido unilateralmente pelo Estado antes do prazo originalmente pactuado.


A Crítica Institucional: previsibilidade e confiança

O caso expõe uma tensão clássica do sistema tributário brasileiro: a busca por equilíbrio fiscal de um lado e a necessidade de segurança jurídica de outro. Se, por um lado, é legítimo ao Estado rever políticas de renúncia, por outro, a supressão de benefícios concedidos por prazo certo mina a confiança dos contribuintes, viola a boa-fé objetiva e compromete a estabilidade das relações econômicas.

A sentença da Justiça Federal do Rio de Janeiro ecoa justamente nesse ponto: empresas que remodelaram sua estrutura financeira e assumiram compromissos contando com a vigência do PERSE até 2027 não podem ser surpreendidas com a retirada abrupta do incentivo. O princípio da proteção da confiança legítima, derivado do Estado de Direito (art. 1º da CF/88), exige que o legislador respeite expectativas juridicamente consolidadas.


Conclusão: o PERSE e a reconstrução da previsibilidade

O debate sobre o PERSE transcende a questão setorial e se insere em uma discussão mais ampla sobre a qualidade do ambiente regulatório brasileiro. Ao garantir a manutenção do benefício fiscal até 2027, a decisão judicial reafirma que a previsibilidade tributária não é concessão política, mas um imperativo de justiça fiscal.

Para o setor de eventos, a batalha judicial pela preservação do PERSE representa não apenas a defesa de um incentivo, mas a própria sobrevivência econômica de milhares de empresas. Para o Direito Tributário, o caso reafirma a centralidade da segurança jurídica como vetor interpretativo, capaz de conter avanços arbitrários do poder público sobre legítimas expectativas privadas.

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Entenda como funciona a tributação de influenciadores digitais no Brasil, comparando alíquotas na pessoa física e no Simples Nacional, e descubra quando vale a pena adotar um planejamento tributário sofisticado.

A Tributação do Influenciador Pessoa Física

O ponto de partida da análise deve considerar a regra geral: quando o influenciador atua como pessoa física, seus rendimentos são tributados pela tabela progressiva do Imposto de Renda, que alcança a alíquota máxima de 27,5%. Trata-se de um regime que, embora simples em sua apuração, impõe uma carga pesada, especialmente para aqueles que conquistam relevância e contratos publicitários de maior porte. Soma-se a isso a contribuição ao INSS, que pode elevar ainda mais a tributação efetiva, corroendo margens que já sofrem pressões de intermediação de agências e plataformas.


A Possibilidade de Estruturação via Simples Nacional

Diante desse cenário, muitos influenciadores encontram na abertura de uma pessoa jurídica um caminho de alívio fiscal. O enquadramento mais comum ocorre no Simples Nacional, sob o Anexo III, na atividade de promoção de vendas. Nesse modelo, a alíquota inicial é de 6% sobre a receita bruta até o faturamento de R$ 180 mil anuais.

Na prática, significa reduzir em mais da metade a carga tributária quando comparada à pessoa física. Mesmo em faixas subsequentes, a tributação do Simples pode se manter competitiva em relação ao IRPF, desde que os rendimentos não extrapolem de forma significativa.


A Armadilha do Crescimento: Quando o Simples Nacional Deixa de Ser Vantajoso

É nesse ponto que o planejamento ganha contornos sofisticados. Para influenciadores de médio e grande porte, o Simples Nacional pode se transformar em uma armadilha tributária. A progressividade das alíquotas e os limites de dedutibilidade podem elevar a carga efetiva para patamares que superam os 30%, tornando o regime menos eficiente que a tributação como pessoa física ou até mesmo em comparação ao Lucro Presumido.

Esse fenômeno expõe um ponto de crítica institucional: o regime simplificado, concebido para micro e pequenas empresas, nem sempre acompanha a realidade econômica dos criadores de conteúdo que rapidamente escalam faturamentos na casa dos milhões. O resultado é a necessidade de revisitar estruturas, muitas vezes migrando para regimes mais sofisticados, que permitem deduções, compensações e até reorganizações societárias.


A Importância do Planejamento Tributário

O que se impõe, portanto, é a percepção de que a atividade de influenciador digital deixou de ser um “bico” ou uma renda eventual, consolidando-se como um negócio de alta relevância econômica. Nesse contexto, o planejamento tributário não é mais uma opção, mas um imperativo de gestão.

Cada estágio da carreira demanda uma modelagem distinta: enquanto iniciantes encontram no Simples Nacional um caminho eficiente, grandes influenciadores precisam avaliar alternativas, incluindo a utilização de holdings, contratos de cessão de imagem e regimes diferenciados de tributação.


Conclusão

A tributação de influenciadores digitais no Brasil é um campo em franca evolução, marcado por contrastes entre a simplicidade inicial e a sofisticação exigida pelo crescimento. O influenciador que ignora a dimensão tributária corre o risco de ver parte significativa de sua receita absorvida pelo Fisco. Já aquele que se estrutura adequadamente, transforma a carga tributária em uma variável estratégica, garantindo não apenas eficiência fiscal, mas também segurança jurídica para sustentar sua trajetória de crescimento.

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A amortização de ativos intangíveis, especialmente de marcas, tem sido um dos pontos mais tensionados na jurisprudência administrativa do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (CARF). O caso envolvendo o Laboratório Bergamo e a Amgen Brasil revela o quanto o tema está enraizado na intersecção entre contabilidade societária — marcada pela adoção dos padrões internacionais (IFRS/CPCs) — e a rigidez das normas fiscais brasileiras.


O Caso Bergamo-Amgen: a Glosa da Amortização

A operação envolveu a aquisição do Laboratório Bergamo pela Amgen, respaldada por laudo da PwC que atribuiu valor a intangíveis como marca Bergamo, relacionamento com clientes, direitos de distribuição exclusivos e competitivos. O montante total ultrapassava R$ 67 milhões.

A fiscalização, entretanto, glosou as amortizações contabilizadas, com fundamento principalmente no artigo 325 do Regulamento do Imposto de Renda (RIR/1999). O dispositivo autoriza amortização apenas de ativos intangíveis com vida útil pré-determinada e confiavelmente mensurável. Para o Fisco, esses ativos — especialmente a marca e o relacionamento com clientes — constituíam atributos indissociáveis do próprio goodwill, cuja amortização é vedada pelo artigo 386 do mesmo regulamento.

No voto vencedor, a Turma Ordinária do CARF concluiu que tais elementos não poderiam ser tratados como ativos intangíveis amortizáveis, mas sim como ativos de vida útil indefinida, sujeitos apenas a teste de recuperabilidade (impairment), e não à dedução fiscal.


O Encontro (Tenso) entre Contabilidade e Tributação

O CPC 04 (Ativo Intangível), alinhado às normas do IFRS, estabelece a possibilidade de amortização quando a vida útil é definida; caso contrário, aplica-se apenas o impairment. Do ponto de vista contábil, portanto, pode ser legítimo reconhecer intangíveis amortizáveis. Contudo, a legislação fiscal brasileira impõe limites mais estreitos, exigindo mensuração precisa da temporalidade.

Essa dissonância gera um campo fértil para litígios: enquanto a contabilidade moderna busca refletir a realidade econômica dos ativos, a norma tributária resiste, mantendo a vedação de amortizar valores ligados ao fundo de comércio e à marca.


O CARF e o Entendimento sobre Marcas

A jurisprudência do CARF vem se consolidando no sentido de que marcas não são amortizáveis para fins fiscais, por não possuírem vida útil determinada. O raciocínio é que a marca, enquanto ativo que projeta a reputação e a presença no mercado, possui caráter de perpetuidade. Ainda que o laudo técnico aponte um horizonte de tempo (no caso, 108 meses), isso não altera a essência indefinida do ativo.

Essa distinção é fundamental: a diferença entre uma patente com prazo certo e uma marca de notoriedade histórica ilustra a linha tênue entre o que pode e o que não pode ser abatido do lucro tributável.


Implicações Práticas para Empresas

Para grupos que realizam aquisições societárias ou reorganizações, o precedente reforça um alerta:

  • Não basta o laudo de avaliação para sustentar a dedutibilidade fiscal da amortização de intangíveis.

  • O CARF tem reiterado que intangíveis ligados ao goodwill (marca, relacionamento com clientes, fundo de comércio) não se enquadram nos requisitos do art. 325 do RIR/1999.

  • O risco de glosa e autuação é significativo, sobretudo em operações estruturadas com vistas à redução de base tributável por meio de amortização de intangíveis.


Conclusão

O julgamento do CARF no caso Bergamo-Amgen reafirma a postura conservadora da Administração Tributária quanto à amortização de marcas e demais ativos intangíveis de vida útil indefinida. A divergência entre a contabilidade societária — que admite o reconhecimento de tais ativos com base em critérios de mensuração — e a norma fiscal — que exige vida útil pré-determinada e confiável — permanece sendo um dos pontos mais sensíveis na tributação de reorganizações empresariais no Brasil.

No campo prático, a mensagem é clara: a marca pode gerar valor econômico e compor balanços contábeis, mas não pode ser amortizada para efeitos fiscais. Empresas que buscam amortizar intangíveis em seus planejamentos devem ter ciência do elevado risco de questionamento, já que a linha interpretativa do CARF tende a privilegiar a rigidez do RIR frente à flexibilidade dos laudos técnicos.

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O que é equiparação hospitalar?

A equiparação hospitalar é o reconhecimento de que determinadas clínicas médicas e sociedades empresárias que prestam serviços de saúde podem ser tributadas de forma semelhante a hospitais. Isso significa que, em vez de recolher IRPJ e CSLL com base no percentual de 32%, podem aplicar margens reduzidas de 8% (IRPJ) e 12% (CSLL) sobre a receita bruta.


Quem tem direito à equiparação hospitalar?

Segundo a Lei nº 9.249/95 (art. 15, §1º, III, “a”), alterada pela Lei nº 11.727/2008, e conforme jurisprudência do STJ (REsp 1.116.399/BA, Tema Repetitivo 217), têm direito:

  1. Sociedades empresárias regularmente constituídas.

  2. Empresas que prestem serviços de natureza hospitalar, entendidos como atividades voltadas diretamente à promoção da saúde.

  3. Estabelecimentos que atendam às normas da Anvisa, comprovadas por meio de alvará sanitário.


Serviços hospitalares: o que o STJ entende?

O STJ definiu que serviços hospitalares não dependem da estrutura física de internação, mas sim da natureza do serviço prestado. Ou seja, clínicas cirúrgicas, diagnósticas e de exames complementares podem ser enquadradas.

Ficam excluídas apenas as consultas médicas simples, que não se equiparam a serviços hospitalares.


Quais documentos comprovam o direito?

Para pleitear a equiparação hospitalar, a clínica ou sociedade empresária deve apresentar:

  • Contrato Social (com registro na Junta Comercial).

  • CNPJ que demonstre CNAEs compatíveis (ex.: 86.30-5-01 – atividade médica ambulatorial com recursos para cirurgias).

  • Notas fiscais de serviços médicos prestados.

  • Alvará da Vigilância Sanitária atestando cumprimento das normas da Anvisa.


Por que muitas empresas pagam 32% em vez de 8%/12%?

A Receita Federal tradicionalmente adota uma interpretação restritiva, exigindo, por exemplo, estrutura para internação de pacientes. Contudo, o STJ já consolidou entendimento contrário, reconhecendo que basta o serviço voltado à promoção da saúde, desde que cumpridas as normas sanitárias.

Por isso, muitas clínicas vêm ajuizando ações declaratórias com pedido de repetição de indébito, para garantir o direito e recuperar valores pagos a maior.


Perguntas frequentes sobre equiparação hospitalar

Quais tributos são impactados pela equiparação hospitalar?

O IRPJ e a CSLL, no regime do lucro presumido, que passam de margens de presunção de 32% para 8% e 12% respectivamente.

Clínicas odontológicas podem ser equiparadas a hospitais?

Depende da atividade. Se atuarem em procedimentos cirúrgicos ou especializados (não apenas consultas), podem ser enquadradas como serviços hospitalares.

Basta ter o alvará sanitário para conseguir o benefício?

Sim, o alvará é o documento que comprova o atendimento às normas da Anvisa. O TRF-2 já decidiu que é ilegal exigir requisitos além dos previstos em lei.

É possível recuperar valores pagos a maior?

Sim. Empresas que recolheram com base em 32% podem ingressar com ação de restituição/compensação tributária para recuperar os últimos 5 anos.

Há risco de autuação se aplicar as alíquotas reduzidas sem ação judicial?

Sim. Por isso, muitas clínicas optam por ajuizar ação declaratória com pedido de tutela de urgência, para resguardar o direito e evitar autuações.


Conclusão

A equiparação hospitalar é um direito reconhecido pelo STJ, mas frequentemente negado pela Receita Federal. Clínicas e sociedades empresárias que prestam serviços médicos especializados e atendem às normas da Anvisa podem usufruir das alíquotas reduzidas de IRPJ e CSLL, garantindo segurança jurídica e redução da carga tributária.

No Chambarelli Advogados, assessoramos clínicas e sociedades empresárias em ações declaratórias para reconhecimento da equiparação hospitalar, além de estruturarmos estratégias de planejamento tributário para o setor da saúde.

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A sucessão empresarial é o processo de transferência do controle de uma empresa para herdeiros, sócios remanescentes ou terceiros, geralmente em razão de aposentadoria, falecimento ou saída estratégica do fundador. Esse momento é um dos mais críticos no ciclo de vida de uma empresa, pois envolve tanto aspectos societários quanto patrimoniais e tributários.


Por que o planejamento sucessório é essencial?

Sem regras claras, a sucessão pode gerar:

  • Conflitos familiares sobre quem deve assumir o controle.

  • Disputas societárias entre herdeiros e sócios.

  • Impacto financeiro pela ausência de estrutura tributária adequada.

  • Risco de paralisia empresarial, prejudicando funcionários, clientes e fornecedores.

Um planejamento sucessório bem estruturado garante continuidade dos negócios e preserva o patrimônio construído.


Principais ferramentas jurídicas para o planejamento sucessório

1. Acordo de Sócios

Define regras de governança, saída de sócios, direitos de preferência e como será a entrada de herdeiros.

2. Holding Familiar

Permite concentrar participações societárias em uma empresa que organiza a sucessão de forma estruturada e com eficiência tributária.

3. Cláusulas Contratuais Específicas

  • Cláusulas de tag along e drag along.

  • Definição de quóruns qualificados para decisões críticas.

  • Regras de voto em caso de herança.

4. Testamento Empresarial

Instrumento que permite direcionar a participação societária de forma planejada, dentro dos limites legais da legítima.

5. Protocolos familiares

Documentos que estabelecem diretrizes sobre entrada e saída de familiares na gestão da empresa, remuneração e funções estratégicas.


Perguntas e respostas (FAQ) sobre sucessão empresarial

Quais são os maiores riscos da sucessão sem planejamento?

Os principais são: litígios entre herdeiros e sócios, risco de quebra da empresa e carga tributária elevada na transferência de quotas ou ações.

Qual a diferença entre sucessão familiar e sucessão societária?

  • Familiar: envolve a passagem da gestão e do patrimônio para herdeiros.

  • Societária: regula a relação entre sócios e a entrada de herdeiros no quadro social.

O que é uma holding familiar na sucessão empresarial?

É uma empresa criada para concentrar e organizar bens da família, reduzindo custos tributários e estabelecendo regras claras de sucessão.

É possível excluir herdeiros da gestão da empresa?

Sim. O herdeiro pode receber a participação societária, mas o contrato social pode limitar o direito de gestão, evitando disputas no dia a dia.

Como o planejamento sucessório pode reduzir impostos?

Por meio da constituição de holding familiar, doações planejadas com reserva de usufruto e escolha de instrumentos societários que reduzem a incidência de ITCMD, IR e outros tributos.


Conclusão

A sucessão empresarial não deve ser tratada apenas como questão patrimonial, mas como um processo estratégico de governança e continuidade dos negócios.

No Chambarelli Advogados, desenvolvemos planos sucessórios personalizados que aliam segurança jurídica, eficiência tributária e proteção patrimonial, evitando disputas e preservando o legado empresarial.

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A importância dos contratos empresariais

No Direito Empresarial, o contrato é a espinha dorsal das relações negociais. Ele estabelece deveres, define riscos e, sobretudo, protege o negócio de litígios futuros. A ausência de cláusulas bem estruturadas é uma das maiores causas de disputas societárias, perda de valor em transações e insegurança jurídica.

A lógica é simples: no ambiente empresarial, vale o que está escrito. Tribunais e árbitros decidem a partir do texto contratual, e não das intenções não registradas.


Cláusulas essenciais em contratos empresariais

1. Objeto do contrato e escopo da prestação

  • Define com clareza o que está sendo contratado.

  • Evita interpretações ambíguas que podem gerar litígios.

  • Exemplo: prestação de serviços de consultoria em gestão financeira, delimitando tarefas e entregáveis.

2. Preço, forma e prazo de pagamento

  • Determina valor, indexadores, datas e condições de reajuste.

  • No contexto de startups, pode incluir pagamento em equity (participação societária) ou por performance.

3. Prazos de vigência e renovação

  • Estabelece a duração da relação contratual e as condições de prorrogação automática ou não.

  • Essencial para evitar contratos “sem fim” ou caducidade inesperada.

4. Obrigações e responsabilidades das partes

  • Define deveres de cada parte, prazos de cumprimento e limites de responsabilidade.

  • Pode incluir deveres acessórios, como confidencialidade e compliance.

5. Cláusula de confidencialidade (NDA)

  • Protege segredos de negócio, know-how, estratégias de mercado e propriedade intelectual.

  • No ecossistema de inovação, é indispensável para resguardar informações estratégicas.

6. Cláusula de não concorrência e não aliciamento

  • Impede que sócios ou prestadores usem informações obtidas para abrir negócios concorrentes.

  • Pode incluir restrição de contratação de funcionários ou clientes por prazo determinado.

7. Cláusula penal e multas por inadimplemento

  • Determina consequências financeiras pelo descumprimento de obrigações.

  • Evita longas discussões judiciais sobre perdas e danos.

8. Cláusula de resolução de conflitos (foro ou arbitragem)

  • Define previamente o foro judicial ou a câmara arbitral para solucionar disputas.

  • Em operações de maior porte, a arbitragem é usual por conferir celeridade e confidencialidade.

9. Cláusula de rescisão

  • Regras para término antecipado do contrato, seja por descumprimento, por interesse das partes ou por caso fortuito/força maior.

  • Pode prever multas rescisórias e efeitos sobre valores já pagos.

10. Cláusulas societárias específicas (quando aplicável)

  • Vesting, lock-up, drag along, tag along e antidiluição.

  • Comuns em contratos de investimento em startups e no Direito Societário moderno.


Estratégia de proteção empresarial

Um contrato empresarial mal redigido não é apenas um risco jurídico, mas também um risco econômico: ele pode comprometer valuation, afastar investidores e abrir margem para litígios. Por isso, a atuação preventiva é tão estratégica quanto o próprio negócio.

No Chambarelli Advogados, combinamos experiência em Direito Empresarial, Tributário e Societário com atuação prática junto a startups e empresas familiares, estruturando contratos que antecipam conflitos e garantem segurança jurídica.


Conclusão

Em um cenário empresarial competitivo, a segurança contratual é fator de sobrevivência e crescimento. Cada cláusula essencial atua como uma camada de proteção contra riscos futuros.

Se sua empresa está diante de uma negociação relevante, revisão contratual ou captação de investimentos, fale com o Chambarelli Advogados e garanta que sua estratégia jurídica esteja tão sólida quanto o seu modelo de negócios.

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A legalização e expansão dos Video Lottery Terminals (VLTs) consolidam um novo capítulo na regulação das loterias estaduais brasileiras. Diferentes dos caça-níqueis ilegais, os VLTs são equipamentos homologados, certificados e integrados a sistemas centrais de auditoria, permitindo rastreabilidade, arrecadação transparente e proteção ao consumidor.

Atualmente, apenas quatro estados brasileiros possuem regulamentação clara para a exploração desses equipamentos: Paraná, Paraíba, Maranhão e Rio de Janeiro. Cada um deles estabeleceu um regime próprio de requisitos técnicos, operacionais e jurídicos.


Paraná – Lottopar e o modelo de certificação internacional

No Paraná, a Lottopar estruturou um dos sistemas mais sólidos do país. A regulamentação decorre da Lei Estadual nº 20.945/2021, do Decreto nº 10.843/2022, do Decreto nº 5.038/2024 e da Portaria nº 082/2024.

Entre os requisitos para fabricantes e operadores destacam-se:

  • Certificação técnica por laboratórios internacionais (GLI, BMM), nominada à Lottopar;

  • Padrões de segurança ISO 9001, 27001, 14298, NBR 15540;

  • Integração obrigatória ao sistema central da Lottopar;

  • Concessões via licitação, com relatório financeiro e operacional obrigatório;

  • Cumprimento das regras de jogo responsável, geolocalização e antifraude.

O modelo paranaense demonstra a opção por trazer o mercado internacional de testes para dentro da estrutura pública, blindando o sistema contra vulnerabilidades.


Paraíba – LOTEP e a tradição lotérica no Nordeste

Na Paraíba, a exploração dos VLTs está fundada na Lei Estadual nº 12.703/2023 e no Decreto nº 44.576/2023, complementando a histórica LOTEP.

Os requisitos principais incluem:

  • Homologação obrigatória de equipamentos e softwares;

  • Registro de fornecedores credenciados;

  • Integração ao sistema central da LOTEP;

  • Recolhimento de percentual sobre faturamento bruto;

  • Programas de jogo responsável e prevenção à lavagem de dinheiro.

A Paraíba reforça a lógica de fiscalização centralizada, mantendo forte controle sobre o fluxo financeiro e de dados dos jogadores.


Maranhão – LOTEMA e a ênfase no controle de receita

O Maranhão reinstituiu sua loteria estadual por meio da Lei nº 11.389/2020, regulamentada pelo Decreto nº 36.453/2020 (com alterações posteriores).

O estado exige:

  • Certificação internacional dos terminais;

  • Homologação pela LOTEMA;

  • Registro de fornecedores e integração ao sistema central;

  • Auditorias periódicas e relatórios de conformidade;

  • Outorga onerosa com recolhimento de percentual da receita.

O modelo maranhense busca equilibrar a abertura ao setor privado com a garantia de retorno fiscal imediato ao estado.


Rio de Janeiro – Decreto nº 49.804/2025 e o arcabouço mais rígido do país

Com a publicação do Decreto nº 49.804/2025, o Rio de Janeiro tornou-se o estado com o regime mais detalhado e rigoroso para exploração de VLTs.

Os principais requisitos são:

  • Autenticação multifatorial para o apostador (biometria facial + fator adicional);

  • Cadastro obrigatório com integração a bases públicas e privadas (KYC completo);

  • Certificações GLI (GLI-11, 13, 14, 15, 16, 19, 20, 21, 23, 33) e ISO (27001, 27701, 9001, 37001);

  • Prova de Conceito (PoC) obrigatória antes da homologação;

  • Operação restrita a Lojas VLTs / Sports Bar ou estabelecimentos não exclusivos autorizados;

  • Transações exclusivamente via Pix vinculado ao CPF ou passaporte;

  • Placas metálicas com QR code regulatório e informativo em cada terminal;

  • Logs auditáveis em tempo real, acessíveis pela LOTERJ;

  • Publicidade restritiva e campanhas educativas sobre jogo responsável.

O Rio inaugura um paradigma de tecnologia + compliance, adotando padrões internacionais de segurança cibernética e proteção ao consumidor.


Conclusão

O cenário brasileiro demonstra que a regulamentação dos VLTs não é homogênea: cada estado adota critérios próprios de segurança, outorga e fiscalização. Contudo, um traço comum se mantém: nenhuma operação é autorizada sem certificação, homologação e integração com o sistema central da loteria estadual.

Para desenvolvedores e operadores, compreender essas exigências é fundamental para evitar riscos jurídicos e aproveitar um mercado que tende a se expandir com a consolidação das loterias estaduais.