Negocios Familiares y Patrimonio con visión de negocio
Las empresas familiares tienen fortalezas únicas, como la visión de largo plazo y la confianza entre socios, y riesgos igualmente únicos: decisiones mezcladas con relaciones personales, sucesión sin planificación y patrimonio desorganizado.
Ayudamos a las familias empresarias a separar esas esferas sin alejar a la familia del negocio: protocolo familiar, acuerdo de socios, consejos, holding patrimonial, planificación sucesoria y preparación de las próximas generaciones.
Este trabajo lo conduce Family Business Law, el frente del ecosistema Chambarelli dedicado a empresas familiares, integrado con las áreas societaria, tributaria y de Private Clients.
Es el documento que reúne las reglas de convivencia entre la familia y la empresa: quién puede trabajar en el negocio, cómo se toman las decisiones, cómo se distribuyen las utilidades y cómo se produce la sucesión.
¿Cuándo empezar la planificación sucesoria?
Lo antes posible, preferiblemente con el fundador todavía al frente del negocio. Planificar temprano permite donaciones graduales, preparación de los sucesores y menores costos.
¿La holding protege contra deudas?
La holding no es un blindaje contra deudas existentes, y las transferencias hechas para defraudar a acreedores pueden anularse. La protección legítima viene de la organización previa y de cláusulas adecuadas.